TRANSIT MODE CARGO
LE SERVICE DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT VERTICALE.
ANALYSE DU MARCHÉ - RECHERCHE DE TISSUS - CONCEPTION - FABRICATION - FOURNITURE
TRANSIT MODE CARGO
LE SERVICE DE LA CHAÎNE D'APPROVISIONNEMENT VERTICALE.
ANALYSE DU MARCHÉ - RECHERCHE DE TISSUS - CONCEPTION - FABRICATION - FOURNITURE
Établi en 1992.
Brian Steinberg (Fondateur / Président) de VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
Il a investi ses économies dans un lot d'actions indiennes.
Le lot se composait de chemises en flanelle pour hommes et de gilets en daim pour hommes.
À force de travail et de persévérance, Brian a réussi à vendre chaque pièce.
Fin des années 1990.
T.F.C. a été invitée à une foire commerciale organisée par le gouvernement mexicain. Le mandat consistait à donner aux détaillants ayant leur siège social au Mexique l'occasion de rencontrer des fabricants internationaux. C'était la première fois que T.F.C. faisait des affaires en dehors du Canada. Il s'agissait d'un commerce FOB.
Au fur et à mesure que les affaires de tricot et de tissage augmentent, T.F.C. déménage dans des bureaux plus spacieux. Les nouveaux bureaux sont situés à Dollard-Des-Ormeaux.
Début des années 2000.
T.F.C. commence à recevoir des demandes de renseignements sur les pulls. Alors que l'Inde n'était pas connue pour la fabrication de pulls, T.F.C. s'est orientée dans une autre direction.
Après trois vols et 35 heures de voyage, Brian est arrivé à Dhaka, au Bangladesh. À son arrivée, Brian est fouillé de fond en comble par deux gardes militaires. Les deux gardes tenaient une mitraillette dans une main et un berger allemand en laisse dans l'autre. Le but de ce voyage était de trouver les meilleures usines de pulls et de poursuivre l'implantation de la fabrication de tissus et de tricots au Bangladesh. T.F.C. a fini par occuper des lignes dans les installations les plus réputées.
2005
À l'hôtel Radisson Blu au Bangladesh, Brian rencontre le directeur des importations de l'un des plus grands détaillants du Brésil.Brian est invité à Porto Alegre au Brésil où il rencontre à nouveau le directeur.L'objectif de ce détaillant est de produire un certain pourcentage de produits au Bangladesh.T.F.C. est le premier à se voir offrir cette opportunité. Après avoir examiné les échantillons de Brian, le directeur appelle l'acheteuse. "L'acheteur a répondu : "Je ne sais pas Brian, je ne peux pas faire ça". Le directeur a répondu : "Je connais Brian". Lorsque Brian est retourné à Montréal, T.F.C. a reçu des bons de commande pour 30 000 chemisiers pour dames. C'était le début d'une relation très spéciale avec le marché brésilien de l'habillement.
T.F.C. place des volumes au Bangladesh et en Inde pour des détaillants au Canada, au Mexique et au Brésil. T.F.C. a commencé à attirer l'attention de détaillants et de marques du monde entier, notamment... La FIFA, New Balance, des détaillants européens...
AUJOURD'HUI
Nous sommes une entreprise de deuxième génération et comptons parmi les plus grands fournisseurs de marques de distributeur pour les détaillants du monde entier :
RENCONTRE AVEC LE PDG
Je m'appelle Dylan Steinberg, j'ai 30 ans (1994).
Je suis pratiquement né au sein du T.F.C., même si je l'ai officiellement rejoint en 2015.
J'ai repris le T.F.C. en octobre 2022 à la suite de mon père Brian Steinberg.
Ma mère Beverly est toujours là pour aider notre département de production.
Mon rêve est d'amener T.F.C. à de nouveaux niveaux et de construire sur la base de ce que mes parents ont créé.
J'aimerais créer progressivement plus d'opportunités pour tous dans ce secteur.
J'aimerais que mon entreprise soit une ressource importante pour
les détaillants, les usines et les employeurs.
Notre objectif est d'avoir un impact positif.
Du point de vue de la fabrication, nous nous engageons à fournir à nos clients des produits de grande qualité, avec un style exceptionnel, à des prix intéressants.
Nous continuerons à innover et à développer de meilleurs protocoles pour
la conformité et la durabilité.
Nous nous concentrerons sur le développement et la création d'emplois pour les personnes ambitieuses.
sur l'industrie de la mode.
Nous aimerions améliorer la main-d'œuvre au Canada.
L'industrie a beaucoup de progrès à faire et nous avons l'intention d'en faire autant.
faire partie de la force motrice du changement et de la structure.
Chez VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
Notre mission commerciale consiste à développer des vêtements sous marque de distributeur pour nos clients, afin qu'ils aient la possibilité de donner aux consommateurs la possibilité d'être à leur avantage et de se sentir bien dans leur peau.
Nous pensons que tout le monde mérite d'avoir accès à une mode à la fois tendance et abordable.
Nous travaillons dur pour trouver/concevoir les styles les plus récents et les proposer à des prix avantageux.
Chez VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
Nous nous efforçons d'apporter des changements positifs dans l'industrie de l'habillement.
Les trois piliers énumérés ci-dessous sont des points essentiels pour nous.
Sécurité des travailleurs / Rémunération des travailleurs / Respect des travailleurs.
Chez VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
Depuis 2018, nous développons notre propre équipe de développement durable.
Nous avons beaucoup travaillé avec les fournisseurs de tissus pour optimiser les prix des tissus durables, de manière à ce que les acheteurs soient plus enclins à acheter des tissus contenant moins de fibres synthétiques.
Nous travaillons avec nos usines pour prendre les précautions nécessaires en ce qui concerne les ressources énergétiques pendant la préproduction et la postproduction afin de contribuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre.
Phase 1 : Recherche en ligne (produit / marque)
Phase 2 : Visites de magasins (merchandising / atmosphère / ambiance)
Phase 3 : Discussion sur les produits (points forts de T.FC. par rapport aux points forts du commerce de détail)
Phase 4 Transparence (Comment faire fonctionner le système ?)
Phase 5 : Négociation des coûts (placement du produit dans la bonne usine)
Phase 6 : Production (TNA Tracker)
Phase 7 : Expédition (FOB / DDP)
(Vente/Production/Logistique/Comptabilité/Design)
(Merchandising / équipe QC / équipe conformité).
Montréal, Canada (Ventes directes)
Toronto, Canada
Mexico, Mexique,
Londres, Angleterre
Notre mission commerciale est de travailler côte à côte avec nos clients - les détaillants UNIS en équipe pour les aider à faire passer leur marque au niveau supérieur en leur fournissant des produits nouveaux, un contact agréable et un prix avantageux.
Hommes / Dames
Garçons / Filles
Bébés (12 mois et plus)
Tricot : Débardeurs, t-shirts, polos, bas, sweatshirts.
Tissé : Chemises, chemisiers, robes, vestes, bas.
Chandails : 3GG 5GG 7GG 12GG.
Nos créations sont un mélange de styles junior et contemporain, reflétant l'élégance intemporelle de la mode tout en incorporant les nouvelles tendances.
Nous utilisons des tissus de haute qualité et
des usines soucieuses du détail pour créer des vêtements qui sont à la fois
confortable et élégant.
*Nous pouvons également travailler avec l'équipe de conception, les échantillons et les packs techniques des détaillants.
Chez VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
Nous sommes inspirés par la beauté et la diversité du monde qui nous entoure.
Des couleurs vibrantes de la nature au riche patrimoine culturel de différents pays, nous nous inspirons de sources variées pour créer une mode que les détaillants vont adorer.
Il n'y a pas de meilleur sentiment pour nous que de voir le produit que nous fabriquons aimé, acheté et porté.
Chez VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC. nous sommes fiers d'expédier des produits de qualité.
Nous pouvons ainsi charger notre équipe d'inspection d'évaluer minutieusement tous les vêtements.
TIER 1 : Inspection T.F.C. (45 secondes d'inspection d'une seule pièce + 15 secondes d'inspection légère + inspection par un tiers).
TIER 2 : Inspection T.F.C. (30 secondes d'inspection personnelle + 15 secondes d'inspection légère).
NIVEAU 3 : Inspection par une tierce partie
VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
28 partenariats stratégiques avec des usines
18 USINES AU BANGLADESH
7 Usines - Fabrication de tricots
7 Usines - Fabrication de tissus
4 Usines - Fabrication de pulls
10 USINES EN INDE
7 Usines - Fabrication de tricots
3 usines - Fabrication de tissus
MACHINES D'USINE FABRIQUÉES EN CHINE, AU JAPON ET EN ALLEMAGNE.
Conformément aux lois sur la sécurité en vigueur au Bangladesh et en Inde.
Nos usines sont équipées de panneaux de conformité clairs et de grande taille, de panneaux d'urgence, de portes de sortie de secours, d'extincteurs et de générateurs de secours. Les procédures de formation à la sécurité sont enseignées aux nouveaux employés et renouvelées pour tous les travailleurs.
Nous prenons la sécurité de nos travailleurs très au sérieux.
Nous nous engageons à respecter les principes de durabilité et d'éthique, depuis le choix des matériaux jusqu'aux procédés de fabrication.
Nous pensons que la mode ne doit pas se faire au détriment de l'environnement ou des droits de l'homme.
IMPACT.
VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
s'investit pleinement dans des pratiques commerciales sûres.
Droits de l'homme, travail, sécurité.
Toutes les installations travaillant avec T.F.C. doivent suivre les étapes suivantes...
-Audit technique
- Audit de la structure et de la sécurité des bâtiments (y compris la traçabilité)
- Audit social complet (3rd Party)
- Inspection T.F.C.
- Processus d'entretien
Chaque établissement travaillant avec T.F.C. recevra de la documentation sur
Code de conduite des fournisseurs.
Ce formulaire doit être signé sur le plateau.
Notre objectif en matière de conformité est d'avoir un impact positif sur ce secteur. Les questions essentielles de conformité sont les suivantes
Salaires insuffisants pour les ouvriers d'usine
Heures de travail non conformes
Travail forcé / Harcèlement
Conditions de travail médiocres / insalubres
Mauvais état de la structure des bâtiments
Mauvaises pratiques en matière de sécurité mécanique
Pas de panneaux de sécurité
Supervision insuffisante
Équipe médicale inexpérimentée
Enseignants inexpérimentés en garderie
LES CERTIFICATIONS OBLIGATOIRES DE L'USINE SONT LES SUIVANTES
BSCI ou SMETA (SEDEX)
RSC (anciennement ACCORD)
Les détaillants/fournisseurs ont une grande opportunité d'avoir un impact positif dans un secteur qui a été critiqué pour divers problèmes de conformité remontant à des centaines d'années.
En réalité, si vous avez le pouvoir d'acheter un produit, vous devez savoir à qui vous l'achetez.
Il est essentiel de considérer l'industrie dans son ensemble plutôt que de s'en tenir à un seul aspect.
Les mesures drastiques et les changements rapides se retourneront contre eux dans un secteur qui exige que le capital financier soit immobilisé pendant de longues périodes.
Veuillez cliquer sur le lien ci-dessous. J'aimerais bloguer avec vous sur le thème de la "Progression environnementale".
VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC. Les usines respectent déjà les réglementations environnementales locales.
Chaque établissement dispose d'un personnel chargé d'améliorer et de contrôler les performances globales en matière d'environnement.
Notre équipe chargée du développement durable continuera à évaluer les progrès réalisés par chaque usine et à fournir un retour d'information sur les mesures nécessaires pour s'améliorer.
3 points focaux qui conduiront à une réduction des émissions de carbone...
- Réduire les déchets.
- Efficacité énergétique
- Moins de tissus synthétiques
Alors que l'économie cherche des solutions pour un environnement moins pollué, nous nous efforçons de promouvoir des fabrications propres et plus filtrées.
BCI
(INITIATIVE "BETTER COTTON")
PROGRAMME "COTTON LEADS
GRS
(NORME MONDIALE DE RECYCLAGE) -
GOTS
(NORME MONDIALE SUR LES TEXTILES BIOLOGIQUES) -
COTON RECYCLÉ
VISCOSE LENZING -
POLYESTER RECYCLÉ
Ouvert aujourd'hui | 09:00 a.m. - 05:00 p.m. |
VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC.
Copyright © 2024 VÊTEMENTS T.F.C. EXPRESS INC. - Tous droits réservés.
En Francais : tfcexpress.com/fr
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